12月7日，濟(jì)南文旅發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長陳國華帶隊到集團(tuán)所屬百合園林集團(tuán)調(diào)研。
百合園林集團(tuán)是文旅集團(tuán)旗下全資子公司，是集園林工程設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)管理，花卉苗木生產(chǎn)銷售、市場租賃于一體的綜合性企業(yè)，具有風(fēng)景園林設(shè)計乙級資質(zhì)、建筑總承包三級資質(zhì)、市政工程施工三級資質(zhì)和花卉苗木進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。公司先后被評為山東省“十大花卉企業(yè)”、山東省“種苗示范基地”，山東省“林木種苗先進(jìn)單位”，先后獲得“魯班獎”（國家優(yōu)質(zhì)工程）、中國風(fēng)景園林學(xué)會優(yōu)秀園林工程大金獎。
陳國華在百合園林集團(tuán)會議室主持召開座談會，聽取百合園林集團(tuán)工作情況匯報。與會人員圍繞項目建設(shè)、運(yùn)營管理、人才隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)及品牌打造等方面進(jìn)行了研究討論。
陳國華指出，百合園林集團(tuán)在專業(yè)性、品牌化等方面具有顯著優(yōu)勢，但在企業(yè)發(fā)展定位、市場開拓、運(yùn)營管理等方面仍需進(jìn)一步提升。
陳國華對百合園林集團(tuán)下一步經(jīng)營發(fā)展提出六點(diǎn)要求：一是要建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)發(fā)展不可固步自封、自我滿足，要好上加好，守正創(chuàng)新。要轉(zhuǎn)變思維，用現(xiàn)代化理念管理現(xiàn)代化企業(yè)。二是要實(shí)施戰(zhàn)略性布局。以全局性、戰(zhàn)略性的思維做支撐，在現(xiàn)有板塊的基礎(chǔ)上，全域布局、融合發(fā)展、板塊聯(lián)動，不斷拓展市場。三是要把握時代發(fā)展機(jī)遇。要根據(jù)市場特點(diǎn)，深入研判、整合資源、全域布局，全力推進(jìn)資產(chǎn)園區(qū)化，園區(qū)平臺化，平臺證券化建設(shè)。四是要注重專業(yè)性把控。“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，每個環(huán)節(jié)都要從專業(yè)角度把控。同時，完善專業(yè)人才隊伍建設(shè)，吸引人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才。五是要推動資產(chǎn)運(yùn)營。在盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，挖掘潛在資源，推動資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。六是要實(shí)現(xiàn)品牌化推廣。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提升品牌滲透力，擴(kuò)展品牌影響力。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理崔家新，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，百合園林集團(tuán)班子成員參加調(diào)研。
